為動員集團公司、各經濟實體及各單位的財務人員提高認識，強化措施，不斷加強集團財務管理，提升財務能力，確保集團公司經濟運行質量不斷提高，集團公司于11月27日召開2012年財務決算暨2013年全面預算工作布置會，回顧總結2012年財務管理工作，布置年終財務決算任務，并對2013年預算工作作了安排，對各單位報表編報人員、主任會計師、集團大項目部財務負責人進行業務培訓，集團公司黨委書記、董事長陳文山，副總經理后永寧、馬徳出席會議并講話。 陳文山對2012年集團逆勢而上取得的可喜成績進行了回顧并充分肯定了2012年財務工作取得的顯著成效，對下一步工作提出要求。他說，要解放思想，迎接集團的轉型升級，集團已成功從承包商轉型成為開發商。要堅定不移地推進“兩個轉移”，將工作重心向保障房建設轉移，保障房建設是亮點，已成為集團發展的重要支撐，要深刻認識，高度重視；以經營為中心向以生產管理為中心轉移，其中要進一步加強項目管理，加強債權債務的管理。要加大集團人才儲備，重視青年員工的發展成才，集團想要高速發展，人才是關鍵。要進一步加強財務管理，貫徹落實財務管理制度，加強信貸管理，做到指標要增加，信貸不增加。陳文山希望在下一步工作中各位員工將各項工作做實做細，他強調，細節決定成敗，各項工作的認真排查，落實到位，都是集團實現轉型升級的重要組成部分。 后永寧作了題為《開拓創新，增強能力，進一步提升集團財務管理水平》的講話。他指出集團財務工作存在的問題并針對做好決算和全面預算提出了要求，對2013年集團財務系統重點工作進行部署安排。要強化管控，促進企業做優做強，進一步完善企業內部控制體系，進一步加強全面預算管理，進一步加強資金集中管理，優化資金資源的配置，進一步加強投資管理，防范風險。要科學管理，推進財務管理向價值管理轉型，要優化負債結構，降低融資成本；狠抓現金流管理，加速資金周轉；進一步加強債權債務管理工作。要持續推進，加強財會隊伍建設，要將培訓工作常態化、制度化、層次化；各單位要把人才的培養使用放在第一位，確定每一名財務人員的選拔和培養方向，打造一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的財務團隊，為公司發展提高足夠的財務人才儲備。 馬徳指出，是員工們辛勤的工作和集團公司的正確領導讓集團所取得的成績被高度認可，財務決算和預算工作十分重要，是企業管理的核心部分，各經濟實體、各單位要高度重視，為提升集團財務管理水平繼續努力。 省國資委派駐集團公司監事會副主席汪亮代表監事會對集團財務工作給予肯定，對財務監督情況進行總結，對集團下一步財務工作提出要求。 集團各子公司、各經濟實體董事長、總經理、財務總監（總會計師）及財務部門工作人員參加會議。 當日下午，后永寧主持召開了財務工作座談會，對年終決算工作及2013年預算工作作了詳細的部署安排。 【記者、 責任編輯：李律】