1月5日下午，集團公司召開2013年度安全生產和消防安全工作會，會議回顧2012年度安全、消防管理工作，安排部署2013年度安全生產和消防安全重點工作。集團公司領導班子和各部門負責人，各單位領導班子和安全生產負責人參加了會議。會議由集團公司副總經理王曉方主持。 會上，集團公司黨委副書記、總經理劉勇代表集團與總承包公司、安裝股份公司、國際部、城鄉投公司等11家單位簽訂安全生產責任狀，其他22家單位于會后再逐家簽訂。 集團公司黨委書記、董事長陳文山在會上指出，2012年是集團取得全面發展的一年，超額完成了職代會提出的目標任務，重大項目有序推進，轉方式調結構效果顯著，得到國資委的高度評價和認可，這值得每一個建工人為之自豪。特別是與大企業戰略合作協議的簽署、與銀行開展的銀企合作、與政府關系的進一步深入，極大增強了集團的社會影響力和品牌價值。去年安全生產工作的成績歸功于管控做得好、管理制度健全、各單位領導的高度重視。今年又迎來全新的機遇和挑戰，在這樣的形勢下各項工作更要慎之又慎。對于今年的安全生產工作，陳文山提出了要求，第一要提高認識，要認識到生命的可貴，要認識到安全生產工作是管理工作的基礎，集團的發展不是建立在鮮血和生命上的。第二要在安全生產工作上加大投入，積極開展農民工隊伍和安全生產管理團隊的培訓。第三要加強安全生產工作的專項治理，要在高空墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電等事故上下功夫，做好應急預案。第四要加大事故的查處力度和處罰力度，必須有實際、可行的辦法來問責，不能空談。第五要有今年安全生產工作的目標，認真落實各項方案，做好指標控制，多創建國家級、省級文明工地。 劉勇強調，安全生產工作和消防工作怎么強調都不過分，怎么抓都不為過。他說，去年來集團的工作有三大亮點：安全生產工作突出、經營工作突出、投融資工作突出，其中安全生產工作突出主要是從事安全生產的廣大干部職工做出辛勤勞動的結果，是主要領導認識到位、措施到位的結果。做好安全生產工作第一要提高認識，提高主要領導的認識，讓他們明白安全生產工作是自己的分內的事、是關乎企業命運的事。第二要強化責任，加大處罰力度，獎懲結合，實現五位一體的齊抓共管。第三要積極落實，按照“方案先行、樣板開路、過程控制、工序驗收、資料同步”的原則來管理，及時獎懲。安全生產工作的具體落實就是進行剛性管理，杜絕必然事故，減少偶然事故，加強過程的管理和控制，杜絕黑箱作業，不能以包代管。第四要深刻落實“兩個轉移”的重大決策，在保障房建設過程中，要強化管控過程，堅決完成“四保一樹一控”的目標任務。 集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國就黨建工作如何保障安全生產工作提出工作思路。第一，安全生產工作要作為班子建設的重要職責任務來抓，做到加強領導、齊抓共管、責任落實、效果明顯，把安全生產工作和班子工作掛鉤，做到安全生產和領導班子建設掛鉤，和干部的選拔、培養、使用掛鉤，和領導班子的獎懲掛鉤。第二，安全生產工作要作為黨建工作的重要內容，做到工作有布置、考核有標準、獎懲有兌現。第三，安全生產工作要作為基層黨建工作的重要內容，作為重點工作來抓，跟基層建設聯系起來，做到常抓不懈、持之以恒、打牢基礎，把安全生產工作同基層組織建設中開展的創先爭優活動、四群教育、標準化工地的創建和競賽活動等緊密結合起來。把基層黨組建設和安全、消防教育工作相結合起來。第四，安全生產工作是轉變作風、關注民生、和諧穩定建設的重中之重，要真抓實干，高度重視。第五，把安全生產建設同企業文化建設結合起來，安全生產文化是企業文化建設的重要組成部分，黨員干部要帶好頭，做表率。第六，要培養一批負責任、素質高、能力強、敢較真、作風實的安全工作管理隊伍來保證安全生產的開展，確保安全工作有人管，有人抓。對于消防工作，張戰國強調要保證做到守土有責，突出重點，重在落實，預防為主。老舊的生活小區、工作場所要勤檢查，重落實。 王曉方強調，安全生產工作是一項神圣的工作，做好這項工作它就能為企業創品牌、能為社會做善事、能為領導分憂。安全生產工作要為職工負責、為企業負責、為社會負責。安全生產不能講運氣，要講科學，講規律，要求真務實。今后的安全生產工作要杜絕重特大事故的發生，減少一般事故的發生，發生事故堅決不瞞報，不謊報，要相信組織，依靠組織。他說，既然領導放心我們管理安全生產工作，我們就要放手去管、大膽去管，相信只要付諸行動就一定會有成效。 簽訂安全生產責任狀 　 【記者、責任編輯：謝文榮】