6月25日，集團公司第二季度經營工作會召開。集團公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、總經理劉勇，副總經理劉國強出席會議，四公司、五公司、總承包公司、水利水電公司等20家單位參加了會議。 會上，首先由集團公司經營部通報2013年1—6月份經營情況，2013年，集團經營額為 371億元，相比2012年上半年272億元，同期增長36.49%，占年計劃500億元的74.13%；新簽合同額為251.06億元，比去年同期增長61%，占年計劃500億元的50.2%；集團21家施工單位承接的項目總經營額為210.87億元，比去年同期增長30.8%， 接著，各單位分別匯報2013年2季度的經營情況以及下半年的經營工作安排，各公司依據集團公司2012年重大項目責任分解表匯報重大項目的跟蹤落實情況，以及所負責的戰略合作單位項目跟蹤情況。 陳文山在講話時肯定了2013年第二季度集團各公司的經營工作，他強調，成績是可喜的，但在整個經營過程當中，要全力推進集團化經營，要把項目經營向資源經營轉變，他說，要適應當前的宏觀經濟形勢，傳統的經營思想和模式要改變，要把眼光放長遠，增強資源經營意識，提升經營方式。陳文山還對下半年的經營工作提出了要求，第一，正確理解“兩個轉移”，提升經營模式，推進集團化經營；第二，全力推進資源經營，從小做起、從細做起；第三，加大建設集團的宣傳力度，牢固樹立建設集團的思想，發揮自身優勢，宣傳投資實力；第四，各重大項目要繼續跟進，容不得一絲疏忽；第五，全力提升盈利能力，效益、利潤就是競爭力，要按照“五位一體”的要求，狠抓內部管理，提升盈利能力。 劉勇就當前的宏觀經濟形勢作出了分析，他說，目前全省乃至全國的經濟形勢不容樂觀，結構調整勢在必行，但是對于集團來說，是危與機并存的。當前，保障房項目仍是當前工作的重中之重，仍要堅定不移的實施“兩個轉移”，要發揮集團化經營優勢，經營項目向經營資源轉移。他提出，首先，要深刻理解經營為中心向生產為中心轉移二者之間的辯證關系，正確處理二者的良性循環及互動關系；其次，管理體系要完善，激勵約束機制要跟進，責任要落實、獎懲要兌現；再次，要提高自主經營能力，不能單一依靠集團，要自主進入市場，實現雙重經營，經營目光要放長，要走出去，省外甚至國外；最后，堅決反對聯營掛靠，不能只看眼前利益，要為集團謀長遠發展。 會上，劉國強對2013年上半年的經營工作做了總結，他說，今年以來經營工作取得了平穩較快的發展，成績喜人。下半年，要調整市場結構，加大路橋和市政、省外和國外項目的比例；提升經營意識，創新融資建設模式；成立專業經營領導小組，以小組的形式推動、深入項目進程；加強戰略合作關系，充分整合利用資源，做好下半年的工作，謀劃明年的大發展。 【記者、責任編輯：趙春燕】